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Stabwechsel üben

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Im Nachfolgeprozess wurde in der Unternehmerfamilie eine Leitlinie entwickelt. Diese Handlungshilfe begleitet den Übergang von der vierten in die fünfte Generation der Firmenführung. Im erweiterten Führungskreis wurden diese Werte in den Mittelpunkt gestellt. Grundsätzliche Übereinstimmung wurde innerhalb kurzer Zeit von allen Beteiligten wahrgenommen. 

  • Verantwortung übernehmen 
  • Leistung wird belohnt – noch mehr: ich WILL leisten, intrinsische Motivation, auch ohne unmittelbare Belohnung – wir fordern & versuchen gerecht zu belohnen 
  • Ehrlichkeit
  • Offen Fehler kommunizieren – Schaden begrenzen 
  • Entscheidungen fundiert treffen – auch schnell 
  • Wissen teilen – mit anderen darüber sprechen – für Entscheidungen nutzen – Transparenz – Meinungen anderer interpretieren 
  • Akzeptanz von Entscheidungen 
  • Identifikation mit Wegbereitern 
  • Vertrauensvoller Umgang 
  • Rückendeckung – Unterstützung 

Weinsberg | Projektleitung Christine Reutter | 2024

2023: Sommertreff  

2022: SommerTreff  

erweiterter Führungskreis

erweiterter Führungskreis

Außerhalb dem Alltag trafen sich die Entscheider der Wegbereiter.  Das Stellvertreter Prinzip braucht den Stabwechsel, damit die einzelnen Akteure bspw. in Urlaub fahren können. 

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