Erklärfilm Bodenverbesserung
Boden als Baustoff zurück in den Kreislauf bringen - wie geht das?
Wir bekennen uns zum Werkstatt-Charakter
Wir probieren etwas aus, lernen im Tun und entwickeln uns weiter. Freiwillig informieren wir Sie als Interessenten und Interessentin über unsere nachhaltigen Hintergründe. Seit Jahrzehnten denken wir in Kreislauf und Ressourcenschonung. 2026 veröffentlichen wir den zweiten freiwilligen VSME Bericht. Dieser dokumentiert unsere Fortschritte in den Bereichen Digitalisierung, Kreislaufwirtschaft und ökologische Verantwortung und zeigt, wie wir uns durch datenbasierte Entscheidungen unsere Umweltbilanz kontinuierlich verbessern.
Seit 2007 setzen wir 3D gesteuerte Baumaschinen ein, bspw. Bagger, Raupen oder Grader mit ATS oder GPS Steuerung. Diese hochpräzise, zentimetergenaue Steuerung verhindert in jedem Projekt Materialverschwendung, minimiert den Kraftstoffverbrauch und reduziert die Bauzeit deutlich. Die gleichzeitige digitale und ökologische Transformation (Twin Transformation) steigert die Effizienz, Resilienz sowie Zukunftsfähigkeit der Infrastrukturprojekte.
Aktuell arbeiten wir an der Transparenz der Daten für die zertifizierten Ersatzbaustoffe. Diese werden nicht nur die Nachhaltigkeit der Materialien zertifizieren, sondern auch Planern, Auftraggebern und Behörden eine klare Entscheidungsgrundlage für ressourcenschonende Alternativen bieten.
Seit 1994 entwickeln wir Wegbereiter unsere gemeinsame Vision.
- Vision Schneider 2000 (18.07.1994),
- Vision Schneider 21 (Juni 2008)
- Vision 2020 (1.7.2015)
- Vision IHR Wegbereiter 2031 (19.11.2019)
Wir Wegbereiter erfüllen die Bedürfnisse der kunden und Mitarbeiter mit Herz und Fingerspitzengefühl.
Bereits 1994 formulierten wir:
„Wir bringen unser Leben und die Natur in Einklang, indem wir eine umweltförderliche Entwicklung von Infrastruktur betreiben und umweltschonende Technik und Arbeitsweisen einsetzen, damit die Rohstoffe geschont werden. Wir verwenden ökologisch unschädliche, hochwertige Arbeitsmittel.“
Die Perspektive „S“ der Nachhaltigkeitsberichte zeigt sich in der intensiven Ausbildungsförderung. Dankbar durften wir den Landesausbilderpreis Baden-Württemberg 2025 entgegennehmen.
- „Wir sind stolz auf unseren Nachwuchs.“
- „Wir halten uns an unsere Spielregeln: Wir entwickeln die Firma gemeinsam weiter – in ihren Zielen, Produkten usw.“
- „Wir bieten sichere Arbeitsplätze, an denen wir das ganze Jahr hindurch freundschaftlich miteinander in unterschiedlichen Gruppen arbeiten.“
- „Wir sagen, was wir meinen, und wir tun, was wir sagen. Wir pflegen einen offenen und direkten Umgang regelmäßig miteinander auf allen Ebenen, kreuz und quer, mit unseren Freunden und Partnern, und dadurch werden wir immer besser. Wir legen die Umgangsformen und die Entscheidungsfindung gemeinsam fest.“
partizipative Weiterentwicklung der B-Themen
Diese Partizipation entwickeln wir kontinuierlich weiter an den B-Themen. Das sind Bereiche, die wichtig, aber im Alltag nicht drängend sind. Moderierte (Großgruppen-)Sitzungen und Arbeitskreise kümmern sich um Recht, Azubis, Kunden, QM, Arbeitssicherheit und andere Themen.
hierarchische Baustellenführung
Eine rein hierarchische Führungskultur benötigen wir in der operativen Bauleistungserstellung. „Ober sticht Unter“ gewährleistet schnellste Entscheidungsfindungen. Der Gedanke der fraktalen Organisation wird für die Teilbereiche Baustellen, Standorte, stationäre Anlagen und Werkstätten umgesetzt. Im Konfliktfall dienen wir alle der Wertschöpfung auf den Baustellen. Von diesem wirtschaftlichen Erfolg hängt unser aller Zukunft ab.
Konflikte lösen
Die divergierenden Perspektiven, bspw. Ökologie versus Ökonomie, entwickeln wir außerhalb des zeitkritischen Alltags gemeinsam. Bei Innovationen und Neuerungen, bspw. dem Themenbereich Nachhaltigkeit, bauen wir das Wissen innerhalb der Organisation auf und experimentieren in überschaubaren Teilbereichen.
So haben wir für den Standort Schneider Öhringen im Konvoi KLIMAfit des Klimazentrums Hohenlohe eine Klimabilanz 2022 aufgestellt. Für den Standort Schneider Bau Heilbronn führte das Steinbeiszentrum ESG und Nachhaltigkeit Öhringen–Stuttgart ein ESG-Rating durch, das wir mit einem „weißen Blatt“ und einem hauchdünnen Vorsprung zum Branchendurchschnitt bestätigt bekommen haben.
Konrad Bau Lauda erarbeitete eine Klimabilanz, die durch CMC Consulting extern betrachtet wurde. Schneider Bau Heilbronn wird zum Jahresende 2024 die Treibhausgase bilanzieren. Anlässlich des 40-jährigen Standortsjubiläum Schneider Bau Heilbronn veröffentlichten wir eine erste Darstellung unserer Nachhaltigkeit. Auf dieser Basis (2023) entstand der freiwillige VSME 2025, aktualisiert Basis 2024 im VSME 2026 . Unabhängig von den politischen Wirren bleiben wir an der Kommunikation der Nachhaltigkeitsthemen dran.
Wesentliches identifizieren
Für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse beauftragten wir 2024 das Steinbeiszentrum ESG und Nachhaltigkeit Öhringen–Stuttgart. Im Sommer wurden die Rückmeldungen zu ESRS Kriterien von 17 Interessenspartnern ausgewertet. Die sieben internen und acht externen Interessenspartner bewerteten die Auswirkungen der Firmengruppe (Impact Materialität) und die finanziellen Auswirkungen, wodurch wesentliche Punkte für unsere Berichterstattung gefunden wurden.
| ESRS | Impact | KPI | Maßnahme |
| E1-1 Anpassung an den Klimawandel | Fürsorge Mitarbeiter, Maschinen, Materialien, Gesundheitsfürsorge Mitarbeiter (Lärm, Emissionen, Staub) | Scope 1,2,3 Standorte und Holding XDC Standorte und Holding Schutz Produktionsfaktoren (Mensch-Maschine-Material-Wissen) | jährliche Klima- und Energiebilanz Standorte und Holding Ausweisung Abweichungen Klimapolitik und Energiepolitik digital WMS 7/24 für jeden: Kontakte (Mensch), Maschinenpass (Maschine), Baustoffe (Materialien) |
| E1-2 Klimaschutz | eingekaufte Güter mit hohem CO2-Fußabdruck Baustellenbewirtschaftung energieintensiv Arbeitgebermarke steigt (wir bauen kritische Infrastruktur) Wirkung in Branche und Gesellschaft ("Allianz der Willigen", Vorreiter) - Tipping Point sind 16% | weiterhin Klimaziel Paris als Ziel der Geschäftspolitik (overshoot minimieren) | Kommunikation XDC - right based on science |
| E1-3 Energie | Baustelle energieintensiv Reputation verbunden mit Energieeffizienz Anteil regenerative Energien niedrig | Energieträger (Gas, Strom, Eigenverbrauch Solarstrom, Diesel, HVO, Heizöl…) | Vergleichsjahre Energiebilanzen 2021 EnMS Konrad Bau ab 1.7.2025 (Basis 2024), Zertifizierung 12/2025 EMS Stammhaus, stellv. für andere Standorte entwickeln Energie AUDIT EN ISO 16247 2027 Standorte SBau, ÖHR (Basis 2026) |
| E5-1 Ressourcenzufluss, Ressourcennutzung | Primärrohstoffe schonen Kreislaufwirtschaft (Boden als Baustoff, Asphalt, mineralische Baustoffe) - Boden unverpackt regionale Entfernungen bevorzugen - Transporte minimieren erneuerbare und nicht erneuerbare Ressourcen | Mengen Boden als Baustoff (zertifzierte Ersatzbaustoffe) Asphalt - Kreislaufanteil Betonwerksteine - Kreislaufanteil | Standort Heilbronn entwickeln zertifizierte Ersatzbaustoffe kommunizieren Quantifizieren Stoffströme Asphalt, Beton, Boden |
| E5-2 Ressourcenabfluss | Beeinflussung der Ressourcennutzung Kennzahlen (Menge und Art der erzeugten Abfälle und Management) | Menge doponierte Massen Menge ungefährliche Böden Abfallkataster (einfache Verfügbarkeit für Kunden) | Betriebstagebuch Abfall Entsorgungsfachbetrieb |
| E5-3 Abfälle | Abfälle sind Stoffe, für die wir noch keine Ideen haben | sortenreiner Abfall, bspw. RC Kunststoffe PreZero behandeltes Holz aussortieren | |
| S1-8 Gesundheitsschutz, Sicherheit | AMS Bau zertifiziert Generationswechsel Sicherheitsfachkraft | ||
| G1-5 Management Beziehungen, Lieferanten | |||
kommunizieren und informieren
Um eine enkelfähige Zukunft zu bauen brauchen wir die Unterstützung von etwa 5% der Gesellschaft. Wir informieren möglichst barrierefrei und stellen Hintergrund Informationen transparent zur Verfügung.