Die öffentlichen Ausschreibungen bewegen sich im submittierten Markt. Wir beteiligten uns an transparenten Ausschreibungen mit fairer Vergabe. Mit den Lieferanten und Nachunternehmen findet ein enger Austausch über das jeweilige Projekt statt. Innovative Produkte finden ihren Weg zum Kunden, indem Alternativangebote entwickelt werden.
Der Spielraum für die Gespräche ist bei nicht-öffentlichen Verfahren größer, die Bedarfe der Kunden und ausschreibenden Stellen können stärker in die Projektumsetzung einfließen. Dabei bringen wir unsere jahrelange Erfahrung gerne ein.
Wir freuen uns über begeisterte Kunden, die unsere Leistung gerne bezahlen. Umgekehrt bezahlen wir unseren Mitarbeitenden pünktlich Lohn und Gehalt. Gerne nutzen wir die Skonti in unserer Lieferkette und zahlen frühzeitig.
Wir Wegbereiter sind täglich konfrontiert mit den Auswirkungen des Klimawandels – es gibt keine Zukunft ohne Klimaschutz.“
Zitat aus der Wegbereiter Umfrage
Die Digitalisierung unserer Prozesse ermöglicht einen Austausch der Informationen über den Lebenszyklus eines Bauwerks. Building Information Modeling (BIM) und QSBW 4.0 sind externe Anforderungen, die wir mit unserer Produktionsplanung im 3-dimensionalen Raum mittels gesteuerten Maschinen verbinden. Die vierte und fünfte Dimension des BIM Gedankens sind Zeit und Kosten. Die sechste Dimension umfasst die Nachhaltigkeit (Ökobilanzen, Lebenszyklusanalysen und Energieeffizienzdaten), um die Umweltauswirkung eines Bauwerks systematisch zu optimieren. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit und den Datenaustausch entlang der Lieferkette eines Projektes fördern wir und notwendige Informationen gerne zur Verfügung.
Die guten Beziehungen entlang der Lieferkette fördern wir bspw. mit dem regelmäßig stattfindenden Kundenforen.
Bisher war die Vermeidung von Umweltschäden und die Übertretung von Umweltgesetzen im Fokus. Schadensvermeidung stand im Vordergrund.
Die Betrachtung der nachhaltigen Ansätze stellt die drei Perspektiven Umwelt, Soziales und Führung in den Mittelpunkt. Vieles gehörte seit langem zu unserem „gesunden Menschenverstand“, zu einem Führungsverständnis, das wir in der Visionsentwicklung mit unseren Mitarbeitern gemeinsam formulierten und weiterentwickelten.
Die aktuelle Version ist in der Vision IHR WEGBEREITER 2031 festgehalten. Von dieser Vision ist der Wegbereiter Korridor abgeleitet. In unserem Intranet sind klare finanzielle Spielräume festgelegt. Im Bauleiter-Zirkel 2024 wurden diese Leitplanken für die 70 standortübergreifenden Bauleiter aufgefrischt. In unserer internen Kommunikation (s’ Hausblättle sowie Neuigkeiten im Intranet) werden einzelne Perspektiven dieser Compliance-Leitlinie aufgearbeitet und allen Mitarbeitern mitgeteilt.
Wegbereiter Gipfel 2026 Leitfaden angesprochen und Übereinkunft (Commitment) erneuert.
Die Deutsche Gesellschaft erneuert 2026 ihre Erfahrungen mit einem Stromausfall. In Berlin hat ein Black-out mehrere Stadtteile tagelang im kalten Winter herausgefordert. Das Bewußtsein für die kritische Infrastruktur wächst.
Mit unseren Leistungen bauen wir Infrastruktur und Lebensräume für die Menschen. Die persönlichen Bedürfnisse der Anwohner sind im täglichen Umfeld einer innerstädtischen Sanierung ständig auszugleichen. Grundbedürfnisse wie Wasser, Abwasser, Strom, Telekommunikation und Müllabfuhr werden durch die Bauarbeiten tangiert. Alte Menschen kommen mit den Veränderungen des baubedingt veränderten Umfelds teilweise schlecht zurecht. Unsere Mitarbeiter unterstützen, soweit dies in den alltäglichen Begegnungen möglich ist.
Wir haben kein Recht die in Millionen Jahren entstandene Welt in 500 Jahren kaputt zu machen.“
Zitat aus der Wegbereiter Umfrage
Jeder kann und muss einen Beitrag leisten – hier wollen wir Wegbereiter eine Vorreiterrolle einnehmen und Vorbild sein.“
Zitat aus der Wegbereiter Umfrage
Als Unternehmen überleben wir, weil wir wirtschaftlich erfolgreich sind. Die Frage „Wer bezahlt die nachhaltigen Leistungen?“ ist für uns existenziell. Unsere Führungskräfte verkaufen den Nutzen der Nachhaltigkeit. Die Sorgfalt hinsichtlich der Artenvielfalt haben wir bspw. in der Erstellung von Vergrämungs-Bauten gelernt. Mit großer Achtsamkeit werden die Tiere eingesammelt und in ihre neuen Quartiere umgezogen.
Die Unterstützung von NGOs und die Erweiterung unserer Kenntnisse hinsichtlich der Lebensbedürfnisse der bedrohten Tiere begegnen unsere Wegbereiter offen. Viele Mitarbeiter halten selbst Tiere, bspw. Pferde oder Hunde, stammen aus einem landwirtschaftlichen Betrieb oder sind Bienenzüchter.
Nachhaltige Bauabwicklung erfordert von Führungskräften eine Balance zwischen wirtschaftlichem Handeln, ressourcenschonendem Bauen und fürsorglicher Mitarbeiterführung einschließlich einem Bewußtsein für langhaltige Entwicklungen. Unsere Nachwuchsführungskräfte werden auf diese Herausforderungen vorbereitet und von erfahrenen Mentoren begleitet. Mit klaren Leitlinien und der Vision 2031 gestalten wir zukunftsfähige Infrastruktur, die den Bedürfnissen der Umwelt, der Gesellschaft und unserer Mitarbeiter gerecht wird.
Ungefähr zwei Drittel unserer Mitarbeiter setzen sich auch in ihrem privaten Leben mit der bedrohten Umwelt auseinander. Diejenigen, die selbst Kinder oder Enkel haben, erkennen verstärkt die Notwendigkeit der Verantwortung. Im Wegbereiter Gipfel 2023 haben wir alle 137 Teilnehmer hinsichtlich ihrer persönlichen Einstellung befragt.
Wir Wegbereiter arbeiten für Umwelt, Zukunft und unsere Kinder – wir wollen enkelfähig sein.“
Zitat aus der Wegbereiter Umfrage