Generationengerecht: Zukunft nachhaltig sichern.

Auf den Baustellen werden Menschen gesucht, die individuelle Lösungen entwickeln können. 

Menschen, die schnell eine Situation erfassen und wirtschaftlich, nachhaltig sowie qualitätsbewusst situativ Lösungen herbeiführen können. Das wird im Schulsystem nicht vermittelt. Auch die Ausbildung konzentriert sich auf die Vermittlung von Informationen, während Erfahrungen in der betrieblichen Praxis und der ÜBA (Überbetriebliche Ausbildung) vermittelt werden.

Branchenfremden Kollegen/-innen Wissen weitergeben. 

Studienabbrecher oder Menschen aus anderen Branchen nehmen wir mit offenen Armen in unser Team auf. Dadurch kommen wichtige Impulse in unsere Kultur. Onboarding und Qualifizierungsmaßnahmen helfen zeitnah auf den gemeinsamen Stand des Wissens zu kommen. 

Hinter der sicheren Beschäftigung stecken mehrere Aufgabenfelder: 

• wir sind für die Grundbedürfnisse Mobilität und Hygiene im Einsatz. Gelingt es uns, den Bedarf der Kunden zu erkennen und zu erfüllen, schaffen wir für uns alle wirtschaftlich sichere Arbeitsplätze. 
• sichere Arbeitsplätze für alle Mitarbeitenden gehören zum Aufgabenbereich des AMS Bau. 
• Moderne Baumaschinen mit entsprechendem Arbeitsschutz, bspw. hinsichtlich Eluaten beim Asphalteinbau sind teuer und müssen erwirtschaftet werden. Wir unterhalten einen modernen Fuhrpark und wollen diesen auf einem guten Stand halten. 
• Die Dekarbonisierung braucht neue Kenntnisse und Erfahrungen im Umgang mit den elektrischen Antrieben, damit wir sichere mobile Arbeitsplätze bieten können. 

Der Pflästerer Albert Schneider erhielt 1909 vom königlichen Oberamt Öhringen die Mitteilung über die Verleihung der Befugnis zur Anleitung von Lehrlingen in Handwerksbetrieben. Sein Enkel Heiner Schneider setzte sich lange Jahrzehnte für die Ausbildung in Geradstetten als ehrenamtlicher Prüfer ein. Seit den 2000er Jahren kümmert sich der Arbeitskreis Azubi um die wichtige Ausbildungsarbeit. Dankbar nahmen wir 2025 die Auszeichnung “Landesausbilderpreis Baden-Württemberg” an. 

Diese traditionelle intensive Aufmerksamkeit der Ausbildung wird in modernen Zeiten digital unterstützt durch das Onboarding für neue Mitarbeiter (Intranet). Personalgespräche mit Fragebogen zur Vorbereitung, Abfrage des Entwicklungsziels jedes Mitarbeiters, Zusammenführung in der Wegbereiter Akademie und individuelles Weiterbildungsangebot für jeden einzelnen WEGBEREITER runden die Personalführung ab.

Die Bauleiter vermissen die Auszubildenden im Alltag, wenn die Weiterbildungsmaßnahmen Teambuilding oder Wissensvermittlung vermitteln. In den Veranstaltungen werden Stärken geweckt, die im Alltag teilweise nicht wahrgenommen werden. Dieses kommt erst zur Wirkung, wenn Mitarbeiter Raum bekommen, bspw. neue Aufgaben übernehmen.

Die Meteorologen und Physiker befürchten einen “overshoot” der menschengemachten Klimagase auf unserem wunderbaren Planeten Erde. Damit entstehen lebensbedrohliche Risiken für uns Menschen. Diejenigen, die täglich bspw. der Hitze ausgesetzt sind, sind einerseits jahrelang trainiert im Umgang mit UV Strahlung, Hitze oder Dürre. Als vulnerablen Gruppen werden die Jüngsten unserer Gesellschaft, chronisch Kranke und ältere Menschen genannt.

In der Gefährdungsanalyse sprechen wir die Risiken im Umgang mit den klimabedingten Gefahren an. Hitzeinseln werden identifiziert und bestmöglich gestaltet, kühle Orte werden entwickelt und unterhalten, Getränke sind zur Verfügung und Arbeitszeiten werden gegebenenfalls angepasst. Die Rahmenbedingungen wurden im W.A.S. - Wegbereiter Arbeitszeit System transparent für alle Wegbereiter in unserer partizipativen Wegbereiter Kultur entwickelt und werden jährlich angepasst. 

Für unsere Kunden besteht ein Interessenskonflikt. Eine möglichst kurze Bauzeit, mit geringen Baukosten steht im Fokus des Auftraggebers. Hitzeunterbrechungen und Hitzemaßnahmen beeinflussen die Bauzeit und erhöhen die Baukosten. 

Öffentlichkeitsarbeit und Marketing drücken die hohe Wertschätzung der Baufacharbeiter aus. Dabei faszinieren die Detailkenntnisse in den jeweiligen Berichten. Die Rückmeldung von Michael Stadler, Imagis TV, während der Herstellung des Firmenfilms freute uns besonders: „Mit den WEGBEREITERN überlebst Du einen Zombie-Angriff.“

Die Mitarbeitenden entwickeln eine hohe Resilienz in Krisensituationen, bspw. bei Arbeiten im fließenden Verkehr in Kreuzungsbereichen etc. Unterschiedliche Bedarfe und Frustrationspotentiale prallen aufeinander. Die Arbeitenden werden als Projektionsfläche genutzt. Die Wegbereiter haben eine große soziale Konfliktlösekompetenz und abgehärtete Abwehrkräfte entwickelt. Als Outdoor-Experten kommen die Menschen gut mit der Klimaveränderung bspw. den Hitzetagen zurecht („war max. an 4–5 Tagen ein Problem hinsichtlich der Hitze“).

Wir nehmen uns die Zeit, gemeinsam Themen zu entwickeln und alltagstaugliche Lösungen zu entwickeln. Das beinhält so unterschiedliche Themen wie: 

Arbeitszeit, angemessene Entlohnung, sozialer Dialog, Vereinigungsfreiheit (Betriebsräte), Tarifverhandlungen, Vereinbarkeit Berufs- und Privatleben, Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit, Schulungen und Kompetenzentwicklung, sonstige arbeitsbezogene Rechte - Datenschutz

Großveranstaltungen und bspw. die freiwillige Lösungskultur werden von der Wegbereiter Akademie organisiert und bieten den Entwicklungsrahmen für zukünftige Rahmenbedingungen. 

• Home-Office und Online-Besprechungen sind für die verwaltenden Arbeitsplätze skalierbar. Bedarf sich im Team zu begegnen ist hoch. Führungskräfte sorgen sich, die Menschen im Home-Office zu erreichen.
• Netzverfügbarkeit und die verfügbare Bandbreite stellen einen Engpass dar. Im Aufbau eines lokalen WLANs steckt Potenzial.
• Um die Ansteckungsgefahr zu minimieren, wurde die Anzahl der Mannschaftstransporter in der Pandemie stark erhöht. Diese Entwicklung lässt sich nicht zurücknehmen und hat eine Erhöhung der CO2-Emissionen zur Folge.
• Das Meldesystem auf Excel- und Outlook-Basis ist effizient – Löschen der Daten stellt eine Herausforderung in der Dokumentation der Personalabteilung dar.

• Der Spaltung der Wegbereiter-Belegschaft durch Misstrauen und Widerstand gegen die politische „Obrigkeit“ begegnen wir durch klare Struktur und Positionierung der Unternehmensphilosophie. Politisch unterschiedliche Gesinnungen bieten mehr Sprengstoff als unterschiedliche ethnische Herkunft (Migration).
• Wegfall der Großgruppen-Moderation veränderte die Mitarbeiter. Die Wegbereiter Kultur ist ein wertvoller Schatz, der Begegnung der Menschen braucht und schwer digital zu vermitteln ist.
• Das Intranet als zeitnahes Kommunikationsmedium ist entscheidend. Ca. 60% der Mitarbeiter werden direkt erreicht – der weitere Teil muss durch Mund-zu-Mund-Kommunikation informiert werden.
• Krisenrunde Standortleiter, Personal und IT, Geschäftsleitung. Kurze Kommunikationswege.